戰新產業賽道上，人才是制勝關鍵，“得人才者搶跑賽道，筑生態者贏得未來”是行業共識。

戰新產業如何“得人才”？從實踐來看，那些優秀戰新產業企業，都有一個共同的特征，就是將人才作為優先戰略，提到最突出位置，列入“一號工程”，在培養、引進、用好人才上全力以赴，對人才不僅安排細致的衣食住行保障、提供豐厚的真金白銀待遇、搭建人才能有所作為的平臺，打造讓人才安身、安心、安業的穩固“堅巢”，而且對人才賦予充分的自主決策權力、厚植濃厚的互信尊重氛圍、營造寬松的容錯試錯環境，構筑讓人才如沐春風、如魚得水、如虎添翼的溫馨“暖巢”。

既有“安身立命”保障，更有“如沐春風”滋養

戰新產業科技含量高、成長空間廣、戰略價值大，要求人員懂前沿技術、善跨界融合、能攻堅破局，這些特質使得人才成為產業發展的稀缺資源和核心競爭力。

戰新產業多布局在新興園區或科創基地，人才往往面臨“到崗即投入”的狀態。“安身”是其融入戰新產業的首要前提，不僅為“留下”解決“落腳”問題，更能為“立命”創造“硬件”保障。“如沐春風”是“留得舒心”的精神與情感雙重滋養，不僅為“舒心”營造“契合”氛圍，更能為“歸屬”創造“軟件”條件。

春風沐浴，“空氣中彌漫著創新味道”，人才就能神清氣爽、勇于“快跑”、敢于“跳躍”，加快原創技術研發突破。當一道道難題被攻克、一項項成果被孵出，一個個“從0到1”的突破、“從1到100”的成果轉化、“從100到N”的產業化，創新驅動自然就會水到渠成，更多“春天的故事”自然就會被續寫。

戰新產業人才許多都有高知、高敏、高流動的“三高”特質。人才要留下扎根離不開適宜的保障，就如種子落地發芽離不開適宜的土壤。要讓人才“如沐春風”，“硬保障”要夠硬，“軟環境”要夠軟，營造出“愿停留，能扎根”“來了不想走”的環境。

在住房保障上，做到“物理歸屬感”。既可對短期引進的人才就近提供拎包入住的公寓，也可對長期扎根的人才提供一定的購房補貼，還可將產業園規劃為“職住一體”“前研后宅”，有效解決人才通勤與生活的雙重困擾，甚至可采取“社區-園區-校區”三區融合模式，實現“工作在園區、生活在社區、學習在校區”的無縫銜接。

在設備設施上，做到“所需皆可得”。戰新產業的研發特性，決定了對高端設備設施的依賴。要全面清空人才“設備需求清單”，應給盡給、能給盡給，“量大管飽”，確保“糧草先行，槍炮趁手，彈藥管夠”，“巧婦擁好器，能做饕餮宴”。

在薪酬待遇上，做到“付出有回報”。戰新產業拼技術、拼創新、拼時效，人才激勵政策要“頂格、管用、解渴”，對其既要算“工時賬”又要算“攻堅賬”，既要算“成本賬”又要算“風險賬”，工資福利與項目成果“動態跟”，股權期權與技術突破“全面掛”，讓人才“灑的汗、費的腦、耗的神”都能得到相應的回報，形成“人才滋養產業，產業滋養人才”的共生環境。

既有“安心耐心”氛圍，更有“如魚得水”成長

戰新產業的星辰大海，需要“愚公移山”的定力和“精衛填海”的執著，惟有將“安心耐心”融入基因，才能迎來“破繭成蝶”的質變。

“安心”就是內心處于“低焦慮、高穩定、能專注”的良好狀態，不僅核心需求得到有效滿足，“不為柴米憂”，而且潛在風險也有可靠保障，“不為日后愁”。“安心”才能“耐心”，才能甘坐十年冷板凳、專注十年磨一劍；“安心”才能“定心”，才能咬定青山不放松、不破樓蘭終不還。

“如魚得水”就是“環境懂人才，人才愛環境”，人才既能獲得充足的資源支撐、寬松的成長空間，又能獲得自主的探索方向、自由的路徑選擇，無拘無束釋放最大潛能，達到一種物我兩忘、高效自如的“心流”境界。

水活則魚躍，境優則才興。要讓人才近悅遠來、有用武之地，不僅水面要夠廣、水底要夠深，活動空間廣闊無垠，“海闊任魚躍”，而且水質要適應、水溫要適宜、水流要適度，“一池春水”，讓人才既寧靜又靈動、既專心又安心、既心動又行動，從而攻克一個個“高精尖”技術、解決一個個“卡脖子”難題、孵出一個個“獨角獸”企業。

戰新產業人才要“如魚得水”，必須消除內心不確定性、外界無端干擾等多重障礙。也就是說“安心”的氛圍是其一往無前的重要支撐，“耐心”的環境是其百折不撓的關鍵保障。

在探索空間上，授權“所為皆自主”。最大的安心是信任，最大的信任是授權。人才能夠自由探索，如同魚兒在水中能自由擺尾、靈活轉向，“路線自己定，節奏自己控”，不劃“干預紅線”，不設“創新禁區”，不定“條條框框”、不禁“異想天開”，賦予人才在研發方向、團隊組建、經費使用上的充分話語權，讓他們有權對“干什么、怎么干”拍板定調。

在創新過程上，寬容探索性錯敗。戰新產業人才闖的是無人區，在業務培育期和技術攻關期壓力大、周期長、風險高，企業要當好長期資本、耐心資本、戰略資本，營造“創新沒有錯誤、研發不談失敗”的氛圍，“容虧免責容失敗”，讓“怕犯錯”變為“敢試錯”，為人才厚積提供土壤，靜待其一鳴驚人，而不是一朝失誤就全盤否定“打入冷宮”，甚至“一棍子打死”。

在職業發展上，打破“成長天花板”。搭建人才晉升“上升梯”和“旋轉門”，以能力論英雄、以實績定高下，將“熬資歷”的線性積累變為“比貢獻”的螺旋上升。無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺、職務有無，有干勁就給機會，有能力就給位置，有貢獻就有“登高云梯”。既可以“深耕專業當首席”，也可以“轉型管理帶團隊”，處處能干事、人人有奔頭，形成“產業大有可為，人才大有作為”的共興狀態。

既有“安業興業”沃土，更有“如虎添翼”賦能

要推動戰新產業體系不斷向高附加值、高技術含量的方向躍遷，擁有原創性引領性技術是前提。“安業興業”才能“換道超車”，“如虎添翼”才能“領跑全球”。

“安業”并非“安逸”，而是構筑良好發展港灣，讓人才“能干事，會干事”，無“安業”難“興業”。“如虎添翼”是對“安業興業”的精準賦能，既助力戰新人才突破成長瓶頸、實現價值騰飛，達成“干成事、成大事”的發展目標，又為戰新產業升級打造“加速器、殺手锏”，實現從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變，不斷開啟增長“第二曲線”。

戰新產業的競爭，本質是“人才賦能所決定的效率、效益與最終效果”的競爭。“如虎添翼”就是人才插上翅膀、裝上引擎，瞄準前端高端頂端，鍛造“獨門絕技”，一代代“迭代升級”“接力長跑”，不斷融入前沿技術、不斷探索未知領域，既“五洋捉鱉”又“上天攬月”，讓人才價值不僅能突破“線性增長”更能實現幾何級躍升。

在技術突破上，形成“破壁大利器”。人才通過“能力賦能 + 資源支撐”的雙重加持，隨時隨地都能呼叫到“海陸空”全方位的火力支援，加快突破關鍵核心技術和前沿技術，讓技術創新從“孤島”變為“群島”，從“跟跑”變成“領跑”，把“卡脖子”的痛點變成“領跑”的起點，打破“單絲不成線，孤翼難飛天”的困局。

在產業融合上，搭建“跨界新橋梁”。深化科技創新與產業創新耦合并進，助力人才從“單一技能”轉向“復合能力”，從“專業匠人”成長為“跨界通才”。使不同產業產生“化學反應”，讓產業鏈的“銜接斷點”變成“協同接點”，產業生態從“各自為戰”走向“同題共答”，實現“1+1>2”的融合增值價值。

若將“如虎添翼”比作人才騰飛的“翅膀”，“安業興業”便是支撐翅膀的“骨架”。沒有穩定的“安業”環境、足夠的“興業”空間，再強再多的賦能也會淪為“空中樓閣”。只有先把“安業興業”的舞臺筑穩搭大，才能讓“如虎添翼”的賦能落地生根。

在人才培訓上，開展“個性化定制”。戰新產業技術迭代快、更新周期短、專業跨度大、細分領域多，每個賽道各有專攻，要針對不同人才精準畫像“量體裁衣”，一人一策“精準滴灌”，并確保“滴灌”的每一滴水都能滋養人才成長，避免“不滴旱地，反滴澇地”與“人才學無所用”的雙重浪費。

在人才實戰上，組織“拉出來溜溜”。戰新產業拼的是核心技術、搶的是創新速度，只靠“紙上談兵”的理論，干不了創新“瓷器活”，需要通過“技術大比武”等賽場，在實戰中學會實戰，在打仗中學會打仗，鍛造出“金剛鉆”。

在人才使用上，保證“能者有其崗”。既通過搭平臺、架梯子，“好鋼用在刀刃上”，把最放心的人放在最不放心的崗位上，讓人才挑大梁、當主角，又通過“賽馬制”“任務制”，把能力最強的人放在難度最大的崗位上，讓人才經風雨、擔擔子。讓“安業”變成事業歸屬，讓“興業”變成價值實現，形成“事業成就人才，人才成就事業”的共贏局面。

（作者單位：國網電科院北京科東公司）