地方發展擺脫“內卷式”競爭

怎樣才能擺脫“內卷式”競爭？

內卷存在宏觀和微觀兩個方面的因素。從宏觀方面來說，參與競爭的各方能否在合作中創造價值，如果不能，那就可能陷入內卷；頭部地區或者頭部機構是否能夠整合各方、協調利益，如果不能，那就可能陷入內卷；如果參與者具有較強的投機心態和功利性，那就可能陷入內卷。從微觀來說，要想擺脫內卷，必須做好自己，做越來越優秀的自己。

那么，地方或機構等微觀主體如何通過提升自身素質，擺脫“內卷式”競爭？

跟風不一定是內卷

調查研究或盡職調查的深刻性和有效性，決定了發展的引領性和超前性。科技創新和產業發展的調查研究做得如何，決定了經濟行為的超前性和引領性。棋高一招，才能不在原地打轉，突出重圍，才能走出內卷，獲得創新的紅利。

據媒體報道，有地方為了引進一家有發展前景的企業，同時派出幾個小組進行調查研究，包括調查企業家創業業績和個人能力、請教業內專家進行行業發展前景的判斷、研讀國家和各地的指導性文件和趨勢評估等，在做了這些充分而精準的評估后，最后完成談判簽約。現實中如果經常這樣做充分的準備，就不大會陷入發展的內卷困境。

再有，有人認為內卷或者說惡性競爭就是因為跟風，其實跟風不一定是內卷，而是“風卷”，也許順風前行，也許被風卷走。跟風可能屬于跟潮流、跟趨勢、跟方向，就是所謂選賽道，新事物、新概念、新產業、新業態興起的時候，出國潮、打工潮、創業創新潮涌起的時候等，都屬于跟風，很多人因為跟風才走上了正確的道路，因此不能一概反對跟風。

什么都不懂、沒什么經驗、沒什么機會的時候，跟風就是起步、就是啟動，這非常重要。一個地方和機構還沒有形成戰略，沒有確立的目標，就去跟風，這種選擇有現實的合理性。

但特別要注意的是，跟風的時候，要時刻辨別風向、風速、風力的變化，看看有沒有逆風而行，只有保持這種警覺，才能在風力衰竭時能夠鼓風前行。而且大風可能帶來風沙飛舞，讓人不能睜開雙眼看清前方的路，要防止被風刮走、卷走。

防止“戰略上懶惰、戰術上勤奮”

好的戰略規劃可以讓一個地區避免陷入內卷。戰略和規劃，不是包裝，不是高大上，而是定位，是保持與眾不同的系統安排，是形成地域優勢的長期設計，是對非戰略路徑的堅定放棄。

時下為什么會出現內卷？有人講得很好，那是因為“戰略上懶惰、戰術上勤奮”，也就是總是在既定圈子里兜圈子，總是不能破圈。現在，又到了各地做戰略規劃的季節，如果戰略規劃是加班制定出來的，如果參與制定戰略規劃的相關人員沒有做詳盡的調查研究，那么這個戰略規劃制定出來只能“墻上掛掛”。

一個地方的戰略表達，首先必須要逆向思考，從邏輯起點演繹戰略軌跡，從基層實施反推戰略可能，否則很難有效。在機會太多的時候，舍棄不符合戰略的機會是正確的。要想擺脫“內卷式”競爭，就要在制定戰略規劃時，既異想天開又實事求是，既出乎意料又情理之中。只有異想天開，才能打破常理，才能突破常規。有學者指出，戰略就是經過嚴密論證的“非分之想”，實事求是就是要符合現實、符合規律、符合常理。

實際上，內卷是用同一種方式競爭，既沒有異想天開、出乎意料，又沒有實事求是、情理之中。當下學習“杭州六小龍”的目的，不是為了放棄本地現有的優勢，而是在這個案例的啟發下把本地的優勢再提升能級，做得更好，這才是正確的姿態。

筆者在調研中請教有關人員，為什么有的企業會移居其他城市？對方回答，我們這里不缺資源、區位優勢、人才、政策，缺的是饑餓感，或者換一種高雅說法，我們這里不缺生產力，缺生產關系，這個回答很值得品味。

某家媒體采訪中國工程院院士、阿里云創始人王堅，問他怎么看待“杭州六小龍”這個“杭州現象”？

他說“杭州現象”確實存在，但用硅谷解釋“杭州現象”不一定準確。不應該說“中國的硅谷”就在杭州，而是杭州正在形成科技和產業創新的一種機制，核心是機制創新。這些創新創業企業為什么會出來？它們生長在怎樣的土壤和環境里？如果簡單歸結為政府采取的若干措施，就太簡單了。不是杭州復制了“硅谷”，從反思的角度，中國過去稱作“谷”的，很少成功。杭州是怎樣做到了不按別人的邏輯來做事，是我們需要挖掘的。

成功必然獨特

目的獨特、過程獨特，結果就有可能獨特。

比如，當各地衛視都在搞跨年演唱會的時候，南方某電視臺舉辦知識跨年演講節目，連續舉辦十年，沒有出現行業“內卷式”競爭，為什么？筆者總結了幾個“獨一無二”。

第一，獨一無二的勇敢。舉辦這樣的演講類節目，有關管理部門必須確保政治正確，不得有任何瑕疵。節目中任何調節氣氛的表達都必須符合規矩，演講中演講者可以講笑話，但這個笑話必須不能涉及敏感話題、不庸俗又好笑，這個很難把握，既需要對演講者的高度信任，又必須有敢擔當、敢負責的氣魄，地方管理部門才能為這類節目放行。

第二，獨一無二的演講者。這個演講者有學問、有能力、有理想、有職業操守和堅強的原則性，確保整個演講過程的萬無一失、確保每一次演講都萬無一失。

第三，獨一無二的效果。一個年終的跨年演講節目，在無數電視臺跨年演唱會的強大聽眾引流中，居然2025跨年演講現場聽眾超過八千五百人，線上聽眾一千萬人，成為全國唯一一個知識跨年節目。這生動地說明追求獨特不一定成功，但成功必然獨特。

今天，所有的網紅事件都是因為獨特，網紅為什么不能成為長紅？就是隨著時間的延長，或者各地都學會了網紅事件的方法、策略，能夠快速提供同樣的產品和服務，或者公眾失去了新鮮感的沖擊力，移情別戀。

先從“同自己過不去”開始

那怎樣通過各種學習方式擺脫內卷？

首先，學習要學出競爭力，學出信心，培養地區和機構自己的核心能力和競爭優勢，不容易被替代，不容易被復制，要從被動學習轉為主動學習。現實中確實有個別地方存在這樣的現象，由于學習培訓的內容沒有認真設計編排、請的講課人員沒有很好地篩選，學習培訓的計劃脫離本地發展戰略和實際需要，結果通過學習，使參加學習培訓者變成了否定自己、輕視本單位和家鄉，形成消極的思維，認為其他地方都好，就是家鄉不好，什么都缺，要什么沒什么，這種學習一定出了大問題，一定是走偏了，必須立即糾正。

其次，學習要提升自己的能力、團隊的能力、從業隊伍能力，這就是通常所說的學習能力決定發展能力。據媒體報道，《黑神話：悟空》制作人到杭州市藝創小鎮，他租了一棟樓并希望對方旁邊兩棟樓不要出租，等他業務擴展了，再租給他，面對這樣的“大話”，藝創小鎮居然同意了，等了他三年，最后把樓租給了他。

更神奇的是，藝創小鎮負責招商引資的工作人員不會打游戲，居然招了一個游戲項目，這種胸懷和悟性只有在深度學習中獲得。模仿是學習，但學習不是為了模仿，反復地模仿就是陷阱，就是迂腐，好的學習就是每天都有進步。

很久以前，筆者曾經看到媒體報道，有一種技術叫“反求工程”，就是根據實物測繪圖紙，真正有成效的學習就像“反求工程”那樣，去解剖各種成功和失敗的案例、事件、管理經驗的原理、機理，然后改進提高，形成符合自己目標、方向的技能和方法，這樣的學習，才能真正實現超越別人的境界。

第三，學習就是提升競爭優勢。改革開放四十多年來，我們向世界各國學習借鑒，今天我們逐步從模仿到追趕，從追趕到某些領域的引領，都是有發現的學習、有創造的學習的必然結果。

堅持學習，才能提升自我革命精神，有了自我革命精神的提升，才能更好地擺脫內卷。有媒體報道長三角某市主要領導的講話，我們要敢于同先進比高下，“不是最好就學習最好”。敢于同先進比高下，實質上就是要敢于同自己過不去，我們要防止和克服一種不良現象，總講“拿得出手”的成績，不說“說不出口”的問題。每一個“無中生有”的傳奇，每一次“新題大作”的精彩，都生動詮釋了“闖”的精神、“創”的勁頭和“干”的作風。可見，要想克服內卷，必須先從“同自己過不去”開始。

總之，地方和企業等微觀主體要走出內卷，需要調整自己的思維方式和戰略安排，更好地提升自身的能力，只有這樣，才能擺脫內卷的煩惱。

（作者系中共上海市委黨校教授）