當(dāng)前，中小企業(yè)成為我國(guó)企業(yè)出海的重要力量。在安徽省馬鞍山市博望區(qū)，中小企業(yè)出海正在成為一種現(xiàn)象。

在博望1000多家民營(yíng)中小企業(yè)中，外貿(mào)企業(yè)有200余家。不僅企業(yè)出海比例高，而且外貿(mào)出口額逆勢(shì)增長(zhǎng)，增幅連續(xù)5年高于16%，2024年增幅達(dá)17.4%，跨境電商交易額同比增長(zhǎng)102%。尤其在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，博望企業(yè)出海能取得這樣的成績(jī)殊為不易。

“過(guò)去，博望老一輩企業(yè)家靠著‘飛毛腿精神’走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的第一次飛躍；現(xiàn)在，博望新一代企業(yè)家靠著新時(shí)代‘飛毛腿精神’走向世界，正在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的又一次飛躍。”馬鞍山市博望區(qū)委書記竇念華說(shuō)。

什么是“飛毛腿精神”？“新博望現(xiàn)象”是如何創(chuàng)造的？

追夢(mèng)的腳步

盡管已屆退休之齡，但華菱西廚裝備股份有限公司董事長(zhǎng)許正華，仍然奔走在企業(yè)出海的第一線。許正華既是老一輩“飛毛腿”的代表，也是博望企業(yè)出海的先行者。所謂“飛毛腿”，指的是改革開(kāi)放初期，成千上萬(wàn)背著刀具風(fēng)風(fēng)火火闖九州的推銷員。

博望，自明朝萬(wàn)歷年間就有打鐵的傳統(tǒng)行業(yè)，“蕪湖的剪子，博望的刀”名揚(yáng)省內(nèi)外。

上世紀(jì)八九十年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起，博望刀片、刃模具企業(yè)涌現(xiàn)，產(chǎn)品銷售主要靠“中小飛毛腿”推銷員。他們遍布國(guó)內(nèi)大中城市，“走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦”，贏得了大量訂單。“先有市場(chǎng)后辦工廠”，博望的1000多家企業(yè)很多都是“飛毛腿”創(chuàng)立的。因?yàn)椤帮w毛腿”的努力，博望逐漸發(fā)展成為“中國(guó)刃模具第一鎮(zhèn)”“中國(guó)剪折機(jī)床第一鎮(zhèn)”，同時(shí)也創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的“博望現(xiàn)象”。

吃苦耐勞是老一輩“飛毛腿”的共同特征。“在外面經(jīng)常吃干糧、住地下室，各種酸甜苦辣都經(jīng)歷過(guò)。有時(shí)候?yàn)榱艘?jiàn)一個(gè)客戶，三次見(jiàn)不到，就跑五次，訂單都是這樣跑出來(lái)的。”許正華回憶說(shuō)。

“飛毛腿”的另一個(gè)特征，是市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和市場(chǎng)敏銳性極強(qiáng)。博望的企業(yè)家大都銷售員出身，擅長(zhǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)，拿到訂單、嗅到商機(jī)之后才開(kāi)始建廠房，因此對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)特別靈敏。正是這樣的開(kāi)拓意識(shí)和敏銳性，讓博望企業(yè)家早早邁出了出海的第一步。

2000年，許正華參加廣交會(huì)時(shí)，偶然得知?dú)W洲一家客商需要訂購(gòu)商用電熱湯鍋，他敏銳地意識(shí)到這是一次開(kāi)拓海外市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。雖然此前一直從事刃模具行業(yè)，但他還是義無(wú)反顧接下訂單。經(jīng)過(guò)多次摸索，半年不到產(chǎn)品就開(kāi)發(fā)成功，并得到外商的認(rèn)可，訂單紛至沓來(lái)，為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了一片新天地。

2004年，在當(dāng)?shù)卣膸椭拢A菱西廚作為博望首個(gè)民營(yíng)企業(yè)參展廣交會(huì)，當(dāng)時(shí)費(fèi)盡周折才爭(zhēng)取到“半個(gè)展位”。但就是這個(gè)小小的展位，真正意義上開(kāi)啟了出海之路。

“當(dāng)你第一次跨出國(guó)門，忽然會(huì)感覺(jué)原來(lái)市場(chǎng)如此之大，會(huì)瞬間在心中產(chǎn)生一種走出去做大做強(qiáng)的企業(yè)愿景。只要有愿景，就永遠(yuǎn)不會(huì)停下追夢(mèng)的腳步。”許正華說(shuō)。

企業(yè)出海也得到政府大力支持。參加廣交會(huì)回來(lái)后，當(dāng)?shù)卣偌髽I(yè)家開(kāi)座談會(huì)，讓許正華現(xiàn)身說(shuō)法，從而在當(dāng)?shù)叵破鹨还善髽I(yè)出海熱潮。

很多人問(wèn)許正華，出海的路在哪里？他說(shuō)，路在門外，只有走出去才能找到路。經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力，如今華菱西廚已成為全球商用廚房設(shè)備的國(guó)際品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在出海過(guò)程中，也會(huì)經(jīng)歷很多困難。2022年，疫情還未解封時(shí)，許正華就提前走出去，在全行業(yè)率先出海，“可以說(shuō)是冒著生命危險(xiǎn)去的，但不先人一步，怎么可能拿到訂單？”

敢于根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)果斷轉(zhuǎn)型，先人一步勇敢走出去。敢為人先是“飛毛腿精神”的又一重要內(nèi)涵，也是博望企業(yè)出海的動(dòng)力源泉。

飛得更高、走得更遠(yuǎn)

長(zhǎng)江后浪推前浪。老一輩“飛毛腿”大都已退居二線，博望新一代企業(yè)家已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了。他們中既有“企二代”，也有年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們是博望企業(yè)出海的主力軍。

作為“企二代”之一，孫玲鳳如今已基本完成接班。其父親孫綿玉是老一輩“飛毛腿”中的一員，創(chuàng)立了安徽東海裕祥智能裝備科技有限公司。十多年里從十幾人的“小作坊”，發(fā)展成為博望機(jī)床行業(yè)龍頭企業(yè)。但孫綿玉清醒地認(rèn)識(shí)到，博望雖是“刃模具之鄉(xiāng)”，可機(jī)床企業(yè)規(guī)模不大，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，最關(guān)鍵的是核心技術(shù)掌握在西方國(guó)家，往往一臺(tái)價(jià)值上百萬(wàn)元的機(jī)床，僅能獲得不足兩三成的銷售額。于是，孫綿玉引進(jìn)資本和技術(shù)，建成高端智能機(jī)床制造項(xiàng)目，改變了大型、高精度數(shù)控機(jī)床大部分依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀。

讓中國(guó)制造走出國(guó)門，一直是東海裕祥的夢(mèng)想，這個(gè)重任便落在了年輕的孫玲鳳的肩上。相比父輩，他們文化程度更高、視野更廣、接受新事物的能力更強(qiáng)。他們更適合率領(lǐng)企業(yè)出海，推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。

與老一輩企業(yè)家靠雙腿走南闖北不同，孫玲鳳很多時(shí)候是在網(wǎng)上拓展海外業(yè)務(wù)。“老一輩打下了很好的基礎(chǔ)，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這條快速通道，把中國(guó)制造產(chǎn)品推向全球，相當(dāng)于走了一條捷徑。”孫玲鳳說(shuō)。

在她看來(lái)，企業(yè)出海更重要的是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，海外市場(chǎng)很大，需求也多種多樣，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才能滿足海外市場(chǎng)需求。憑借自主研發(fā)的先進(jìn)智能設(shè)備，東海裕祥的外貿(mào)銷售額從2014年的50萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2024年的3600萬(wàn)美元，每年以40%以上高速增長(zhǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

有了好的產(chǎn)品才能更好借力互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”，所謂“捷徑”其實(shí)是抓住了電商發(fā)展的“風(fēng)口”。電商興起也造就出一批年輕的創(chuàng)業(yè)者，安徽哈科數(shù)控機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)李忠華就是其中的代表。

2007年電商剛興起時(shí)，李忠華花掉僅有的3000塊錢買了臺(tái)電腦，開(kāi)了一家機(jī)床網(wǎng)店做起了內(nèi)貿(mào)，賺得了“第一桶金”。但全球金融危機(jī)很快來(lái)臨，訂單斷崖式暴跌，內(nèi)貿(mào)不行了，李忠華就通過(guò)阿里巴巴國(guó)際站平臺(tái)，轉(zhuǎn)型做起了外貿(mào)。

做外貿(mào)需要懂英語(yǔ)，語(yǔ)言不通怎么辦？李忠華一邊用翻譯器，一邊自學(xué)啃英語(yǔ)。就這樣一步一踉蹌地慢慢做起來(lái)，2014年出口金額達(dá)4000多萬(wàn)元。這時(shí)，李忠華又做了一個(gè)出人意料的決定：斥巨資自己辦工廠，要從簡(jiǎn)單的“賣機(jī)床”走向富有挑戰(zhàn)性的“造機(jī)床”。

每一次轉(zhuǎn)型都需要極大的勇氣。“我沒(méi)有其它想法，就是想做得更大、走得更遠(yuǎn)。”李忠華說(shuō)，造機(jī)床不是為了在國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷”，而是讓中國(guó)制造更好地走出去。

在老一輩“飛毛腿”的基礎(chǔ)上飛得更高、走得更遠(yuǎn)，這是博望新一代企業(yè)家的共同愿景。敢為人先的“飛毛腿精神”，在他們身上得到很好地傳承。

在和國(guó)外客戶接觸中，李忠華發(fā)現(xiàn)他們對(duì)技術(shù)和質(zhì)量要求很高，要想在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地，必須有自己的拳頭產(chǎn)品。于是他下定決心，自主創(chuàng)新。哈科公司成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)聘請(qǐng)和自主培養(yǎng)研發(fā)人員，研究新技術(shù)，生產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床。“機(jī)床產(chǎn)品要持續(xù)更新?lián)Q代，無(wú)論你的產(chǎn)品有多好，也不可能‘一招鮮吃遍天’。只有不斷創(chuàng)新，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”李忠華說(shuō)。

創(chuàng)新為企業(yè)出海插上了翅膀。截至目前，哈科公司擁有80多項(xiàng)實(shí)用新型專利，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

哈科的發(fā)展史也是博望企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的縮影。博望區(qū)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)深入推進(jìn)開(kāi)放發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，助力“博望制造”走向世界，尤其是高端數(shù)控機(jī)床、精密刀具模具、新材料等領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品，為外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“現(xiàn)在流行一句話，叫‘不出海、就出局’，但博望的企業(yè)都是主動(dòng)走出去，主動(dòng)到世界市場(chǎng)的汪洋大海中去游泳。出海成了博望企業(yè)家群體的一種內(nèi)生動(dòng)力、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的一種活力。”在竇念華看來(lái)，這種內(nèi)生動(dòng)力和活力，來(lái)源就在于新時(shí)代“飛毛腿精神”：開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先。

憑著新時(shí)代“飛毛腿精神”，博望新一代企業(yè)家創(chuàng)造了企業(yè)集體揚(yáng)帆出海、向海而興的“新博望現(xiàn)象”，不僅提升了企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更擦亮了中國(guó)制造“金名片”。

逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易壁壘增多，外部環(huán)境愈加復(fù)雜嚴(yán)峻。在這種情況下，博望很多企業(yè)海外銷售額依然保持20%以上的快速增長(zhǎng)。博望企業(yè)為何能逆勢(shì)增長(zhǎng)？他們出海有什么樣的秘訣？

“外部環(huán)境變化不會(huì)影響行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。即使關(guān)稅增加，中國(guó)制造的性價(jià)比仍是最高的。世界很大，市場(chǎng)很廣闊。一時(shí)的困難，不會(huì)阻斷我們走出去發(fā)展的道路。”孫玲鳳對(duì)中國(guó)制造信心十足。

正是這樣的發(fā)展定力，讓博望企業(yè)家們始終保持一種積極向上的樂(lè)觀心態(tài)。一些企業(yè)家甚至認(rèn)為，惡劣的外部環(huán)境，給中國(guó)制造帶來(lái)的不是負(fù)面影響，而是積極正面的影響。

“西方國(guó)家的制裁打壓，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是越挫越勇，我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神在提升，創(chuàng)新的速度在加快。沒(méi)有外部環(huán)境倒逼我們，可能走的會(huì)慢一些。”許正華說(shuō)。

作為佐證的是，2024年華菱西廚不僅外貿(mào)出口增長(zhǎng)超過(guò)30%，內(nèi)銷增長(zhǎng)也超過(guò)了20%，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩條腿走路。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在博望企業(yè)中頗為普遍。從《決策》了解的情況看，博望企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣主要有三個(gè)方面。

一是打鐵還需自身硬，好的產(chǎn)品是制造業(yè)立身之本。多年來(lái)，博望企業(yè)秉持精益求精的工匠精神，持續(xù)提升創(chuàng)新和研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的工藝品質(zhì)、可靠性和智能化水平。好品質(zhì)帶來(lái)好口碑，好口碑贏得大市場(chǎng)。

二是產(chǎn)品要出海，品牌更要出海。提升品牌影響力和附加值，是中國(guó)制造提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、在海外做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。博望出口產(chǎn)品，大部分都擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。正因?yàn)橛衅放菩?yīng)，無(wú)論國(guó)際形勢(shì)如何風(fēng)云變幻，國(guó)外客戶對(duì)博望產(chǎn)品都不離不棄。博望企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，很大程度得益于多年來(lái)品牌建設(shè)帶來(lái)的紅利。

三是有效市場(chǎng)與有為政府相結(jié)合。“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)‘內(nèi)卷’、發(fā)展遭遇瓶頸的情況下，海外市場(chǎng)成為發(fā)展新藍(lán)海，跨境電商成為外貿(mào)增長(zhǎng)新引擎，我們支持企業(yè)向海而興，開(kāi)拓域外市場(chǎng)、開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”竇念華說(shuō)。近年來(lái)，博望區(qū)通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)、產(chǎn)業(yè)重塑，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、加大科技研發(fā)投入，加快制造業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“博望制造”邁向“博望智造”，為企業(yè)進(jìn)一步走出去做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

政府支持企業(yè)向海圖強(qiáng)、向新而行，同時(shí)企業(yè)出海也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能和支撐點(diǎn)。2024年博望區(qū)GDP增速達(dá)7.7%、全省市轄區(qū)中排名第2；規(guī)上工業(yè)增加值增速14.9%、全省市轄區(qū)中排名第3。這其中，外貿(mào)進(jìn)出口額占全區(qū)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的近10%，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。

2024年12月，博望區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園成功晉級(jí)省級(jí)跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。跨境電商是當(dāng)下外貿(mào)最大的“風(fēng)口”。博望區(qū)有超百家企業(yè)從事跨境電商，2024年跨境電商交易額占外貿(mào)比重近20%。以阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，馬鞍山市在該平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)200余家，其中博望區(qū)達(dá)114家，外貿(mào)后勁較強(qiáng)。未來(lái)，隨著更多企業(yè)借助跨境電商平臺(tái)走向世界，“博望智造”有望在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)更重要地位。

40多年來(lái)，“博望現(xiàn)象”與“飛毛腿精神”始終相生相伴、相互促進(jìn)，是有效市場(chǎng)與有為政府相結(jié)合的典范之一。新時(shí)代在波瀾壯闊的出海征程上，“博望現(xiàn)象”必將迎來(lái)新的輝煌。