鄉鎮干部在職業發展過程中，有幾個重要的節點，包括初入職場期、職業轉折期等。特別是入職五年左右是鄉鎮干部工作價值觀發生動搖的多發期，此時的選擇會影響鄉鎮干部的職業生涯。中年的基層干部受現實壓力的影響，也會對工作產生新的認知和偏好。此外，在遇到困境或瓶頸時，鄉鎮干部也會不自覺地調整工作價值觀。

鄉鎮干部應關注職業發展重要節點的現實需要與個人訴求的變化，理清對工作價值的認知與取向，適時調整職業生涯規劃，為個人價值的最大發揮蓄力。

初入職場的挑戰與蛻變

初入職場是十分重要的一個階段，畢業后的第一份工作將會塑造起一個人基本的職場素養，它帶來的價值和成長將成為今后職業發展的基礎和起點，甚至會影響整個人生的發展方向。

第一份工作形成的工作經驗，包括組織文化、工作方法、工作習慣、工作態度、思維方式，可能會使人產生思維定勢，并與個人的工作風格結合，將這種認知延續到之后的工作中去。

較好的平臺和工作環境會塑造良好的工作價值觀，提高個人的工作能力，并能讓人感到充足的成就感和幸福感。這是一條良性循環的發展道路，即便經歷多次工作轉變，也不會影響其對工作的正向認識。較差的工作則反之，給人消極的體驗，限制其工作能力的發揮。

1918年10月，青年毛澤東有了人生的第一份工作——北京大學圖書管理員。這份看上去平平無奇的工作，不僅解決了他的生計問題，還讓他找到了自己的信仰即馬克思主義。

對于大學生鄉鎮公務員來說，第一份工作可能是瑣碎的、繁雜的，但也正是這樣的環境能夠塑造他們對工作的認知。無論是記錄、填表、走訪、寫材料，還是參與值守、宣傳管理、入戶調查……工作的過程中，通過所見所聽所學所思，能迅速鍛煉自己工作生活的能力，靜心思考的耐力。象牙塔里成長起來的學生，會逐步蛻變為一名為人民服務的干部。

第一份工作遇到的領導的特點，也會影響一個人的工作價值觀。剛到基層鄉鎮工作的年輕人，由于缺乏農村工作經驗，往往會遇到“簡單的事”不會干、干不好的困境。有經驗的鄉鎮領導注重挖掘下屬的潛能，特別是幫助新入職的年輕人了解自身的優勢，以及適合的發展路線，使年輕干部能在工作中不斷提升，并能有更好的發展機會。反之，初入職場時如果不能獲得良好的指導，則容易陷入工作的迷茫和痛苦。

有的領導可能表面上難“相處”，對下屬的要求十分嚴格，一旦犯錯便會嚴厲責罵，但他們對工作嚴謹負責的態度可能會影響到下屬，使其也養成做事認真嚴謹、做人腳踏實地的態度。

還有的領導如師如母，愿意手把手傳授一些工作技能給下屬，如告訴下屬該看哪些書，學習哪些業務常識，甚至是一字一句修改下屬的文稿。這能幫助下屬很快進入工作角色，適應工作節奏。

領導者的風格和態度不僅影響到他自身的工作，也會影響到下屬如何認識自己的工作、自己的崗位，如何對待工作中面臨的各種問題，如何發展和躍升等等問題，年輕人的工作價值觀往往在這種潛移默化中受到影響。

此外，初入職場的人面臨從零開始的新環境和一系列接踵而至的挑戰，經常會感到迷茫、焦慮，甚至是恐慌，這是職業成長中必經的陣痛。職場與學校有所不同，職場中更注重效率、成果和利益，需要個人迅速磨合和適應。在這個轉變中，人們的工作價值觀會更加具體化，“應然”中加入了“實然”，與工作和生活實際貼合的更加緊密，真正引導個人在日常工作與生活中的每一個選擇，小到上下班的時間，大到面對危險時的勇氣、面對利益誘惑時的堅定。

其中，最明顯的是務實的工作價值觀逐步取代理想主義的價值觀，這是工作與個人、家庭中的很多現實問題產生沖突后不得不做的抉擇。

職業轉折階段的選擇與堅守

重大的職業轉折往往是在人生的特殊階段做出的。研究表明，對于一般的職業來說，第一個階段經常是在工作三年之后。相較于大學剛畢業，許多人在職場歷練后，對于自我、職場和社會的認識都會變得更加完整，對自己的職業定位也更加理性，這是一個很重要的生涯規劃轉折點。

第二個階段是三十五歲左右，這個年齡常被認為是職場的分水嶺。主要是因為這一年齡段的員工，對新技術和新思維的接受度和接受能力相對落后，可能更難適應某些行業和職位的要求。且這一階段的員工通常會有更高的薪資要求和福利期望，導致企業傾向于使用年輕員工，很多員工會在這一時期面臨職業轉折。

對于公務員群體特別是基層鄉鎮干部來說，自然也會在人生的某些階段面臨職業轉折。

第一個階段通常是在入職五年左右，也就是剛剛步入公務員隊伍、融入基層環境的幾年內。這五年，是用腳丈量鄉土鎮域的五年，是學習鄉村生產生活方法的五年，是與群眾、同事交心交融的五年，是年輕干部用工作實效證實自己能力的五年，是著手考慮安家立業的五年，也是踐行自己工作價值觀、試圖體驗工作獲得感、幸福感的五年。

剛入職的基層干部大多滿懷熱情和憧憬，對基層工作抱著極大的期望，但很快就被繁雜瑣碎的基層工作和復雜多樣的群眾工作潑了冷水，有些被磨平了棱角，有些甚至動搖了到基層鍛煉的初心，開始產生職業倦怠和職業懷疑。

一些具有堅定信念和強烈責任感的基層干部會不斷磨礪自我，提升自我的能力和素質，把自己融入到人民群眾和基層服務當中去。一些目標不夠清晰、信念不夠堅定的年輕干部可能就會選擇放棄這份職業。

公務員作為一種穩定的職業，一直備受年輕人們的追捧。然而，隨著社會的發展，職場環境發生了巨變，不管是想要更高的薪資待遇，還是想要擁有更廣闊的職業空間，越來越多的公務員們在考慮轉型跳槽，他們的工作價值觀在這一階段可能會發生較大變化。

第二個階段多發生于中年的基層干部，這一階段的干部面臨職業生涯發展的難題。部分基層干部通過自身的努力獲得了晉升，成為領導干部，順利完成了職業的轉折。但在基層單位，干部的晉升機會并不充足，特別是縣域范圍內基層干部連續晉升的機會很少，很容易碰上“天花板”。而且繁重的工作任務與嚴格問責也使得鄉鎮干部自感工作壓力巨大。因此，基層干部可能會選擇從鄉鎮基層崗位“回城”。

所謂“回城”，是指調到工作地點在縣城乃至更高層級的工作單位。具體來說，在渡過職業生涯某個節點后，大多數鄉鎮干部不再寄希望于晉升，而是將“回城”作為更實際的努力目標，并常常為此付出“退步”的代價。由此可見，在職業生涯不同階段，基層干部有著不同的追求和選擇。

特殊情況下的困境與取舍

一些特殊情況，如嚴峻的工作挑戰，家庭環境變化，個人身體條件等因素，對工作價值觀有重要影響。在這種情況下，人們開始對理想與現實、生命與世界進行反思，停下來審視自己的職業生涯，并考慮真正要做的事，這是一個重新評估工作價值觀的重要機會，許多人在這個過程中形成新的工作價值觀。

如，鄉鎮干部有子女需要考慮入學問題時，這時他們會考慮離開鄉鎮，通過晉升或遴選等方式，改變職業發展方向，他們的工作價值觀也會以子女的利益為優先考慮。再比如身患疾病的鄉鎮干部，可能不再適應基層的工作強度，他對于工作價值的認識可能也會發生變化，以身體健康為優先，從而改變對工作的認知。

這些困境與轉折，也反映出工作價值觀的社會適應意義及其復雜性。鄉鎮干部的工作價值觀中，既包含理想成分，又包含現實成分；既包含精神追求，又包含物質需求；既有光明正大、為人民服務的信仰，又有難言之隱、滿足人倫情感的牽扯。

鄉鎮干部，首先是工作、生活在鄉鎮的人，是融入鄉鎮社會、在鄉鎮人際網絡中獲得歸屬感的人。同時，也是肩負國家公職人員職責，遵循黨為人民服務理念，幫助人民群眾解決各種難題，有能力、可信任的政府干部。

這么多的描述，每一項都是鄉鎮干部在工作中應該實現的或者希望實現的價值。而這些價值，并不總是一致的、或者很容易區分輕重緩急的。甚至很多時候，價值的取舍，可能是鄉鎮干部面臨的最大困境。

特殊情況下形成的新的工作價值觀可能更豁達，也可能更偏狹，指引人走向錯誤的軌道。如，有人把薪水高低作為衡量成敗的唯一標準，而不注重內在因素的提升和培養。長此以往，不僅在工作上做不出成績，還會喪失工作成就感，抱怨不休。還有人在工作中喜歡隨波逐流，并不清楚自己想走的道路，更不知道該如何實現自己的價值，只是跟隨大眾的選擇，最終會在工作中迷失自我。

因此，身處職業轉折和特殊時期的鄉鎮干部更需要對基層工作和自身生涯規劃有清晰的認知，形成正確的工作價值觀，才能引領自身在工作中做出更大貢獻。

（作者單位：中共北京市委黨校領導科學教研部。北京市社科基金青年項目，《北京市基層領導干部的工作價值觀與壓力應對》，17KDC013）