訪談嘉賓

朱東杰 中國科學技術大學雙創學院常務副院長

劉志迎 中國科學技術大學管理學院教授

應 勇 科大國盾量子公司總裁

沈和付 國元證券股份有限公司總裁

“硬核”屬性

《決策》：近年來，中科大先后孵育出包括科大訊飛、科大國盾等“明星”科創企業，創造了“科大系”現象，對此，您有何觀察？

朱東杰：“科大系”現象不僅局限在安徽，科大校友遍布全球，最典型的是科創板。開板一周年時，統計發現，160多家上市企業總市值近2.8萬億元，“科大系”企業超過了3000億元，占整個科創板的1/10以上，這個比例是相當高的，這從側面為“科大系”創新創業提供了一個注腳。

“科大系”創業具有硬核科技特征，可以從兩個維度來觀察。

一是從國家發展階段來看，經過改革開放40多年發展，我國經濟社會發展取得巨大成就，逐漸從過去跟跑到現在逐漸要進入到并跑，甚至領跑的新階段，單純靠資源規模、人口紅利等優勢，已經很難實現。

就像任正非所講，過去國家修橋、修路、修房子，習慣了只要“砸錢”就行，但是芯片靠“砸錢”行不通，得“砸”數學家、物理學家、化學家，為什么？

因為只有基礎研究突破了，才會有顛覆式的創新，才能引領高新技術產業的發展。從這個維度上來看，無論是中國基礎研究工作，還是基礎研究的人才，都提出了很迫切的要求。

二是從學校特色來看，中科大是中國科學院創辦的一所以前沿科學和高新技術為主，兼具有醫學和人文特色的綜合性大學。60多年來，培養了一大批德才兼備的優秀人才，同時也取得了令世人矚目的一批原創性科技成果，為國家做出巨大貢獻。

在過去60多年中，科大始終堅持基礎研究工作，特別注重培養學生的數理功底和科教報國的使命感，也就是“紅專并進”。

所以，無論是對于科大，還是對于科大人，處在這樣一個新發展階段，尤其是新一輪產業革命到來之際，更要做出科大人獨特的貢獻。

從這兩個維度來看，“科大系”現象看似偶然，實則必然，這也為外界加強對科大的了解提供了一個新的視角。

與安徽發展同頻共振

《決策》：中科大在推動“科大系”創新創業上有哪些好的做法？如何更好推動“科大系”與安徽發展同頻共振？

朱東杰：科大在人才培養上，特別注重學生的數理基礎和前沿交叉學科的探索創新能力，這為學生未來創新創業打下了堅實基礎。

同時，科大也非常重視學生創新創業教育工作，過去多年里，科大在“互聯網+”“挑戰杯”等創新創業大賽里，都取得了非常好的成績。科大訊飛創始人劉慶峰，就是從校園走出來，通過參加挑戰杯，走上創業的一個典型代表。

2019年11月，中科大正式成立了創新創業學院，學院成立之后，提出“四個金”，打造“金課”體系，培育“金獎”項目，建設“金牌”導師團隊，培植“金字”招牌，以“四個金”作為依托，統籌全校創新創業教育，打造具有科大特色的雙創教育體系。

同時，在全國首創公益性的創新創業基金，每年都有上千萬的基金來支持學生和校友的早期創新創業項目。

2021年12月，安徽省委書記鄭柵潔考察了科大創新創業學院，深入了解了學生和校友的創新創業項目，十分贊賞這種做法，學校領導、師生、校友都倍感振奮和鼓舞。

特別是2022年以來，安徽省委、省政府加大對科大學生和校友的早期創新創業項目的支持，希望把科大的科技資源優勢，學生和校友的創業優勢轉化為安徽省的創新優勢和產業優勢。

這就是要與安徽的發展同頻共振。近期，科大也正在制定新的方案，希望能夠系統性培養創新創業人才，將早期項目的培育和安徽省“三地一區”建設緊密銜接在一起，通過科大的努力，帶動全省高校為安徽創新發展提供人才項目和智力支持。

《決策》：在您看來，“科大系”創新創業有哪些特點？

劉志迎：一是前沿性。科大實驗室的成果走向商業化，一定是前沿技術，代表著未來產業發展方向。

二是影響力。科大人創業，能夠得到投資者信賴，比較容易獲得各種投資方的青睞。

三是協同性。既有專業技術人才，又有商學精英加盟（科大EMBA/MBA學員），科技與管理融合，協同作戰更容易成功。另外，實驗室繼續為創業團隊提供研究支撐，產學研結合更加緊密，形成了創新鏈與產業鏈的深度融合。

“資本推手”

《決策》：“科大系現象”背后，離不開國元證券的“資本推手”，國元證券是如何創新“投行+”服務模式的?

沈和付：運用好資本市場專業優勢，利用多層次資本市場支持實體經濟發展，一直是國元證券長期以來的堅定選擇。

科大訊飛、科大國盾、科大國創、科大智能……這些成長之初就帶著“科大基因”的企業，他們從高校起步，快速成長為行業細分領域的“佼佼者”甚至行業領軍企業，創造出“科大系現象”。

這背后，國元證券的“資本推手”起到重要作用，是國元證券運用“投資+投行”模式，通過多種資本運作，陪伴企業由小到大、成功實現IPO上市的典型。概括起來說，至少有四點。

一是產業賦能，國元服務的上市公司很多，“科大系”企業有技術，如果能做起來，國元總是全力支持，牽線“科大系”進入國元承做客戶的供應鏈上下游，助力企業擴大產品應用和銷售，提供應用場景；如果不能做起來，可以并購給其他的優勢企業。

二是資本賦能，發揮資本的力量。包括“科大系”在內的科創企業剛開始大多只有“硬核”技術，沒有固定資產，到銀行貸不到款，但是國元是用資本的思維來看，愿意為有未來有前景的“科大系”企業投資。同時，國元還會向資本市場講好“科大系”的創業故事。

實際上，很多科學家只會講技術，資本市場“聽不懂”。國元通過資本市場的語言翻譯，將科學的語言變成淺白平實的語言，告訴投資者。比如量子糾纏，科學的語言是世界總有兩粒量子，始終糾纏在一起。國元翻譯過來的語言是，量子糾纏就像雙胞胎一樣，一個做動作，另一個立馬就會感應出現同樣的動作。

三是資金賦能，創業過程中需要流動資金貸款，特別是在發展初期及成長期，資金對企業發展起到重要作用。國元充分發揮價值發現功能，既通過“投早”、“投新”的價值投資能力，同時也采用“投資和貸款”聯動方式解決企業流動資金問題，用更專業化的投資和管理水平服務中小型企業的成長發展。

四是資本市場服務賦能，國元證券利用其豐富的資源、人才優勢、專業優勢，為“科大系”企業提供跟蹤陪伴式服務，比如規范內部管理制度，財務管理規范，業務發展規劃等，用專業化的資本市場服務，讓企業在上市過程中少走彎路。

“科大硅谷”不能只炒概念

《決策》：釋放人才的創新創業活力,離不開良好的創新創業生態環境，如何優化“科大系”在安徽的創新創業生態環境？

朱東杰：青年的創新創業，尤其是科技自立自強，這兩個維度上的交集，比較完美的體現在科大學生和校友的創新創業上。他們可能還未必今天成為明星，但是代表著希望和未來，是明日之星，我們更早的去關注這些團隊，給他們提供更好的環境、平臺、機會和曝光度，不僅有利于他們的成長，也有利于安徽形象的塑造。

過去的兩三年里，科大孵化了140多個團隊，雖然大多數的團隊并沒有去注冊企業開公司，但是在我們眼里看，他們都不是失敗者。

這140多個項目背后的幾百名學生，他們都經歷過實戰的創新創業訓練，這些訓練在他們的心中播下了種子，在未來5年、10年甚至可能更遠，種子會生根發芽，也許就會成為在未來產業發展創新中，起到決定性和關鍵性作用的人。

以東超科技來說，剛開始非常艱難，科大給了很多指導，也提供了很多支持，但前期研發投入大，一度彈盡糧絕。然而新冠肺炎疫情的爆發，給東超帶來了新的轉機和市場。現在，東超市值接近20億元，這個增長速度是任何傳統行業發展都不具備的。

所以，“科大系”創新創業的效益，不是簡單的一筆錢就能算出來的。如果營造一種能催生更多類似東超這樣的企業的創新土壤和氛圍，不僅眼前可以帶動地方經濟發展，更長遠的是，可以讓這個區域成為新興產業領域里具有引領性和龍頭性的地位，這也契合了安徽“三地一區 ”的打造。

應勇：中科大的最大價值，就是源源不斷為社會產出高層次人才，如果安徽有著良好的創新創業生態環境，把一定的比列能夠留在安徽，為他們筑巢引鳳，那安徽的未來是不可限量的。

科大國盾就有很多科大的，特別是企業高管層，既有安徽本地的，也有外地留在安徽的。這個價值，一定要牢牢抓住。

《決策》：安徽省明確提出，“十四五”期間，要將“科大硅谷”打造成戰略性新興產業集聚地的示范工程，您有怎樣的看法？

應勇：“科大硅谷”不能只炒概念，要做實，要有實實在在的能夠落地的內容和舉措。像科大訊飛早期牽頭打造的中國聲谷也是經歷了很長的時間才逐步落地做實的，聚集了一批企業，成功打造出中國聲谷的品牌。

美國硅谷不是政府引導，也不是投資就做成的，而是先集聚了一堆企業，完全自發形成之后，社會評價其為美國硅谷。

“科大硅谷”的概念，現在大家都在消費，不能與科大有關聯的就是“科大硅谷”的產出，必須要有頂層設計，如果沒有一個好的機制體制，那只是一個概念。

劉志迎：“科大硅谷”建設正在醞釀中，希望早日進入實施階段。如果能夠在安徽省委省政府和合肥市委市政府大力促進下，將科大東區周圍、中區周圍房屋資產通過資產置換方式，騰出空間讓科大優秀學子進行創新創業實踐，將來在高新區校區周圍建立孵化基地，將會形成一大批實驗室成果“就地就近”孵化成為科技型小企業。

就地就近，就是要節約學生的時間，這些科大學子太聰明了，他們有很好的基礎，也有很好的創意，有實驗室的成果，如果就地就近孵化得好，就能夠產生很多優秀的小企業。有一本書叫做“浪潮之巔”全面解讀了科技頂尖企業與大學的關系，希望“科大硅谷”的謀劃能夠盡快走向實踐。