蘇州又“火紅”了。

“再創(chuàng)一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代”“用戶思維、客戶體驗(yàn)”“企業(yè)家微信群”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“十全十美” “國際化大都市”……一連串的“變革”，攪動(dòng)了這座有著“天堂”贊譽(yù)的兩千年古城。

領(lǐng)頭之人，正是上任剛滿100天的江蘇省委常委、蘇州市委書記藍(lán)紹敏。盡管大部分時(shí)間仍處在摸底調(diào)研階段，但藍(lán)紹敏已然成為輿論中的明星官員。他誓言，要在蘇州再創(chuàng)一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。

 9月11日下午，蘇州市召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。會(huì)議宣布，現(xiàn)年55歲的江蘇省委常委藍(lán)紹敏兼任蘇州市委書記。在大會(huì)上，藍(lán)紹敏發(fā)表了激情洋溢的講話。

01 

蘇州急了

9月11日，江蘇省委決定，藍(lán)紹敏任蘇州市委書記，一時(shí)霸占時(shí)政新聞?lì)^條，刷爆朋友圈。其關(guān)注度如此之高，除了藍(lán)紹敏在主政宿遷、泰州、南京時(shí)，呈現(xiàn)出來標(biāo)識鮮明的施政理念之外，更有蘇州發(fā)展的迫切心情。

為什么急迫？

在江蘇，蘇州是當(dāng)仁不讓的經(jīng)濟(jì)第一大市。然而近些年來，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、外資退潮、外貿(mào)遇冷的大背景下，蘇州發(fā)展勢頭明顯放緩。

“要與全省其他12個(gè)設(shè)區(qū)市比一比，與全國其他19個(gè)大中城市特別是15個(gè)‘萬億俱樂部’城市比一比，與改革開放以來自己的最好成績比一比，看一看主要數(shù)據(jù)指標(biāo)的進(jìn)退，找一找存在的差距和短板，系統(tǒng)地為蘇州新一輪發(fā)展‘問診把脈’‘開出良方’。”藍(lán)紹敏履新后，多次提及要主動(dòng)對標(biāo)找差，“跳出蘇州看蘇州”。

特別是最近兩年，江蘇集全省之力，提高南京省會(huì)首位度，給蘇州人“澆了一盆冷水”。

強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略下，南京經(jīng)濟(jì)增速已連續(xù)10個(gè)季度在8%及以上，連續(xù)7個(gè)季度位居江蘇設(shè)區(qū)市首位，居?xùn)|部地區(qū)GDP超萬億元城市首位，對江蘇“經(jīng)濟(jì)老大”發(fā)起強(qiáng)烈沖擊。以至于有蘇州網(wǎng)友說：“南京的強(qiáng)勢崛起，讓蘇州‘驚出一身冷汗’。”

“中國經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)地級市”蘇州

跳出江蘇來看，蘇州同樣不容淡定。

一非特區(qū)，二非計(jì)劃單列市，蘇州甚至連首批十四座沿海開放城市都不是，卻憑借“蘇州模式”的那股拼勁和激情，一度鋒芒畢露。

蘇州的最好成績，曾在2004年經(jīng)濟(jì)總量超過深圳，工業(yè)總產(chǎn)值超過上海，利用外資全國第一。此后，經(jīng)濟(jì)總量也一直高居全國第5，僅次于北上廣深四大一線城市，號稱“蘇老五”。

然而，全球金融危機(jī)后，對外依存度頗高的蘇州漸顯疲態(tài)。

2011年，在經(jīng)濟(jì)“第五城”位置上坐了8年之久的蘇州，被天津趕超；

2017年，又被重慶甩在身后，滑到了全國第七；

2018年，曾一度被蘇州蓋過光芒的深圳，經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)到24691億元，而蘇州只有18697億元，早已不可同日而語。

與總量后退相比，更令蘇州急迫的是增速持續(xù)下降。2010年，蘇州經(jīng)濟(jì)增速高達(dá)13.2%，此后一路下滑，到2018年只有6.8%。這個(gè)增速不僅在江蘇省不顯眼，在全國15個(gè)“萬億俱樂部”城市中更不突出。2019年上半年，蘇州增速只有6%，在15個(gè)萬億城市中排名倒數(shù)第二。

近年來，類似“蘇南模式的終結(jié)？”“蘇州經(jīng)濟(jì)模式：增長的盡頭？”等唱衰的文章，時(shí)常出現(xiàn)在自媒體頭條。

標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵又緊追不舍。身后的成都、武漢、杭州也在強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略下，發(fā)展迅速，增速都在蘇州之上，經(jīng)濟(jì)卡位賽異常激烈。

決策雜志（微信ID：juecezazhi）注意到，12月16日，《求是》雜志發(fā)表《推動(dòng)形成優(yōu)勢互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局》一文中，為杭州、南京、武漢、鄭州、成都、西安等大城市發(fā)展勢頭點(diǎn)贊，這其中并沒有蘇州的影子。

蘇州坐不住，更慢不得，這是藍(lán)紹敏要面臨的挑戰(zhàn)。

如何塑造蘇州發(fā)展新動(dòng)能，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域增長極，成為擺在藍(lán)紹敏面前的一項(xiàng)重大課題。“未來一個(gè)時(shí)期，能不能共克時(shí)艱、保持良好的發(fā)展勢頭，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象、新作為，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推動(dòng)蘇州高質(zhì)量發(fā)展邁上新的更高臺階，是對我們的一個(gè)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。”

形勢嚴(yán)峻，責(zé)重千鈞，藍(lán)紹敏將如何破題？

02

“一字”錦囊

蘇州是典型的縣域“塊狀經(jīng)濟(jì)”城市，下轄的昆山、張家港、常熟、太倉等縣級市，連續(xù)多年“霸占”全國百強(qiáng)縣前十榜單，人均經(jīng)濟(jì)總量等各項(xiàng)指標(biāo)始終位列全國第一方陣。

在蘇州縣域經(jīng)濟(jì)澎湃發(fā)展進(jìn)程中，先后誕生了以“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”為核心的張家港精神，以“敢想、敢當(dāng)、敢為”“不等、不靠、不要”“唯實(shí)、揚(yáng)長、奮斗”為標(biāo)志的昆山之路，以“借鑒、創(chuàng)新、圓融、共贏”為特點(diǎn)的“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”。

這也是藍(lán)紹敏著重強(qiáng)調(diào)的“三大法寶”。

在藍(lán)紹敏看來，激發(fā)了蘇州板塊經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，也就喚醒了蘇州再出發(fā)的激情。蘇州下轄5區(qū)4縣，過去它們“群虎爭雄”，如今更要“十全十美”。

“蘇州再創(chuàng)一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代，就要進(jìn)一步弘揚(yáng)‘張家港精神’‘昆山之路’‘園區(qū)經(jīng)驗(yàn)’蘇州‘三大法寶’，提振精氣神，永遠(yuǎn)保持奮斗的姿態(tài)，激發(fā)全市上下永立潮頭、永爭一流的昂揚(yáng)斗志，在比學(xué)趕超中繪就十個(gè)板塊‘群虎爭雄’、‘十全十美’的奮斗畫卷。”

9月18日，履新蘇州市委書記一周后，藍(lán)紹敏將調(diào)研的第一站，選在了蘇州的“內(nèi)核”—姑蘇區(qū)。

姑蘇區(qū)

千年文脈看姑蘇，蘇州歷史文化的精髓集中在姑蘇區(qū)，古典園林、古建老宅、古街小巷不僅是姑蘇的文化符號，更是世人看蘇州、讀蘇州、品蘇州最重要的窗口。

在藍(lán)紹敏看來，姑蘇古城的價(jià)值非同尋常，承載著千萬蘇州人“做實(shí)做亮歷史文化名城之核”的殷殷期盼。

“這個(gè)‘核’字非常重要，必須一以貫之。”藍(lán)紹敏說，這個(gè)“核”不僅是地理位置的“核”、掛在口頭上的“核”，更應(yīng)該是城市未來發(fā)展的“核”、真正令人向往的“核”，必須要打造的“硬核”。

在“張家港精神”誕生地張家港，藍(lán)紹敏給了一個(gè)“轉(zhuǎn)”字：思想觀念往“新”里轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往“高”里轉(zhuǎn)，城鄉(xiāng)建設(shè)往“優(yōu)”里轉(zhuǎn)。

到了素有“江南福地”美譽(yù)之稱的常熟，藍(lán)紹敏開出的“藥方”是，抓住一個(gè)“進(jìn)”字，走出“發(fā)展舒適區(qū)”昂揚(yáng)奮進(jìn)，打通“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸”迎難而進(jìn)，發(fā)揮“獨(dú)特生態(tài)優(yōu)勢”竿頭日進(jìn)，呼應(yīng)“多元民生需求”同向并進(jìn)。

而在“中國最強(qiáng)縣級市”昆山，藍(lán)紹敏給出一個(gè)“闖”字，昆山要勇當(dāng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化試點(diǎn)走在前列的熱血尖兵，創(chuàng)唯一、爭第一，勇闖“無人區(qū)”，作出“無問之答”、提出“無解之解”。

每到一處，藍(lán)紹敏均“精準(zhǔn)把脈，對癥下藥”。吳江，突出“融”；太倉，瞄準(zhǔn)“大”；吳中，高擎“優(yōu)”；相城，激發(fā)“立”；高新區(qū)，扭住“新”。

11月11日，當(dāng)全國上下在奮戰(zhàn)網(wǎng)購時(shí)，藍(lán)紹敏完成了調(diào)研的最后一站——蘇州工業(yè)園區(qū)，他給出了一個(gè)“高”字。

11月11日，藍(lán)紹敏調(diào)研蘇州工業(yè)園區(qū)

作為“中國改革開放的重要窗口”，蘇州工業(yè)園區(qū)不僅是蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定盤星，更是全國改革開放的一支標(biāo)桿。

站在園區(qū)25周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，藍(lán)紹敏深情寄語，要時(shí)時(shí)與過去取得的輝煌成就比一比，處處與國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)比一比，始終保持“沒有最高，只有更高”的斗爭精神和奮斗姿態(tài)，挑戰(zhàn)最極限、致力新跨越。

以文化內(nèi)核姑蘇始，到經(jīng)濟(jì)命脈蘇州工業(yè)園終，猶如寒山寺的千年鐘聲映照著金雞湖的萬盞霓虹，文化與現(xiàn)代融為一體，將藍(lán)紹敏的鮮明執(zhí)政理念襯托得格外鮮明。

寒山寺

十大板塊，藍(lán)紹敏字字珠璣，言之鑿鑿的“一字”錦囊，來得及時(shí)、醒腦，“十虎”坐不住了。

在張家港，全市聚焦新時(shí)代“三標(biāo)桿一率先”誓師大會(huì)，罕見地、充滿火藥味地點(diǎn)出了對標(biāo)和趕超先進(jìn)城市的目標(biāo)和時(shí)間表——一般公共預(yù)算收入2021年超江陰，新興產(chǎn)業(yè)投資占工業(yè)投資比重2021年超昆山，工業(yè)投資2023年超昆山，人均地區(qū)生產(chǎn)總值2023年超昆山和江陰。

太倉隨即吹響“四大兩提一進(jìn)”沖鋒號，提出要實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值“每年增速蘇州縣市第一”，“重回綜合實(shí)力百強(qiáng)縣前五”。

一時(shí)間，蘇州各板塊“火氣”十足，像“打雞血”一樣，你追我趕、比學(xué)趕超，對各自目標(biāo)發(fā)起全力沖，打造“十全十美”的奮斗陣型。

藍(lán)紹敏說：“近期以來，切實(shí)感受到全市黨員干部有了更多新氣象：直面差距的多了，發(fā)展的緊迫感強(qiáng)了；勤于思考的多了，謀事的積極性高了；勇于亮劍的多了，爭先的精氣神回來了。”

03

“三大禮包”

在馬不停蹄的調(diào)研期間，11月2日，藍(lán)紹敏還專門抽出時(shí)間開了一個(gè)大會(huì)，給廣大民營企業(yè)家送上“三大禮包”，即民營企業(yè)家月度沙龍制度、民營企業(yè)家微信群聯(lián)系制度、民營企業(yè)信息直報(bào)制度。

“三大禮包”一經(jīng)推出，引發(fā)全國關(guān)注。

“建立三項(xiàng)制度，就是為了進(jìn)一步暢通與民營企業(yè)家密切、高效溝通聯(lián)系的通道，讓聲音‘聽得到’、意見‘看得到’、訴求‘辦得到’。”在外貿(mào)遇冷、增長新動(dòng)能不足下，藍(lán)紹敏將又一“藥方”開在了民營經(jīng)濟(jì)上，顯然是睿智的。

民營經(jīng)濟(jì)是蘇州經(jīng)濟(jì)的底色。

“蘇州模式”從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，到外向型經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，再到如今民營經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)齊飛，蘇州始終順勢而為，沖在一線。

位于蘇州的中國民企100強(qiáng)“亨通集團(tuán)”

2018年，蘇州規(guī)上民營工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.12萬億元，占全市份額達(dá)1/3強(qiáng)，是工業(yè)蘇州的核心支柱之一。放眼全國，蘇州民營工業(yè)的規(guī)模，僅次于深圳、位列全國第2，遠(yuǎn)超上海。

目前，蘇州民營經(jīng)濟(jì)市場主體超157萬戶，居江蘇省第一，吸納就業(yè)人數(shù)超600萬人，有19家企業(yè)入圍“2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，境內(nèi)外上市公司140家，民營企業(yè)就搶下108席，占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。民營經(jīng)濟(jì)早已成為蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”，科技創(chuàng)新的“主動(dòng)力”，吸納就業(yè)的“主渠道”。

過去一直有人認(rèn)為，蘇州之所以能力壓南京成為江蘇經(jīng)濟(jì)老大，是開放型經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，實(shí)際上并不全面。2018年1月，藍(lán)紹敏時(shí)任南京市代市長，曾專門談及此話題。

2017年，南京經(jīng)濟(jì)總量是1.17萬億元，蘇州是1.7萬億元，兩市差約6000億元。“當(dāng)時(shí)我想，肯定差在開放型經(jīng)濟(jì)……但我做功課一比，民營經(jīng)濟(jì)差得很大。”藍(lán)紹敏說，2017年，南京民營經(jīng)濟(jì)增加值5180億元，蘇州超過8000億元，比南京多出3000億元。“南京比蘇州經(jīng)濟(jì)總量差6000億元，一半差在民營經(jīng)濟(jì)上。”

展望未來，蘇州能否在15個(gè)“萬億俱樂部”城市中，繼續(xù)保持先發(fā)優(yōu)勢，很大程度上，取決于蘇州民營經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)做大做強(qiáng)。

民營經(jīng)濟(jì)是蘇州發(fā)展的一大優(yōu)勢，民營企業(yè)家更是蘇州的一筆寶貴財(cái)富。“讓優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有舞臺、政治有榮譽(yù)、社會(huì)有地位，像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，像尊重老師一樣尊重老板，讓全市上下創(chuàng)業(yè)熱情更高漲、創(chuàng)新勁頭更高昂。”藍(lán)紹敏說。

很快，蘇州的民營企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，“三大禮包”陸續(xù)被拆開，藍(lán)紹敏的口頭承諾正在兌現(xiàn)。

決策雜志（微信ID：juecezazhi）注意到，11月20日，藍(lán)紹敏和蘇州市市長李亞平一口氣加入了三個(gè)微信群，分別是入圍“世界500強(qiáng)”、“2019中國企業(yè)500強(qiáng)”等民營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的“扎根蘇州勇創(chuàng)大業(yè)”群，具有行業(yè)代表性、社會(huì)影響力的民營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的“最鐵、最燃、最棒”群，蘇州市小巨人企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的“站在風(fēng)口上”群。

三個(gè)微信群代表著三個(gè)不同類別，涵蓋了不同企業(yè)家人群，給蘇州的民營企業(yè)家吃了定心丸，打下強(qiáng)心劑。

12月14日下午，蘇州舉辦首期民營企業(yè)家沙龍。

不到一個(gè)月后的12月14日，蘇州舉辦首期民營企業(yè)家沙龍，與書記、市長面對面交流，這在蘇州歷史上是第一次。參會(huì)的29位民營企業(yè)家，當(dāng)面直接“吐槽”，會(huì)后建立微信群，氣氛更是好到搶話筒。

“希望民營企業(yè)成為激活蘇州高質(zhì)量發(fā)展的新火花，蘇州市委市政府永遠(yuǎn)是支持民營企業(yè)的守護(hù)俠。”藍(lán)紹敏用現(xiàn)場兩家企業(yè)的商標(biāo)“新火花、守護(hù)俠”作為結(jié)束語，“新火花、守護(hù)俠”也成為這次企業(yè)家微信群名稱。

04

“大樹底下種好碧螺春”，2020年突破2萬億

12月1日，《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布，千萬蘇州人翹首以盼的蘇州機(jī)場，只字未提，讓蘇州人民倍感“失落”。

頗讓蘇州感到刺激的是，隔壁“小老弟”南通卻獲得“提名”：規(guī)劃建設(shè)南通新機(jī)場，成為上海國際航空樞紐的重要組成部分。

南通的喜悅溢出言表。

對于南通，藍(lán)紹敏并不感到陌生。“南通是我的出生地、成長地，也是我大學(xué)畢業(yè)后工作26年的地方。而南通與蘇州隔江相望又一衣帶水，一直有著深厚的淵源和感情，尤其在近現(xiàn)代史上傳頌著許多佳話。”

如今，在一場機(jī)場的直接對壘中，蘇州敗下陣來。這些年，南通早已將打造上海“北大門”作為發(fā)展主戰(zhàn)略，借力實(shí)現(xiàn)大躍升。2018年，南通經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到8427億元，排名全國前20，超20個(gè)省會(huì)城市。

從“接軌上海”向深度“融入上海”，是南通永恒不變的方向，亦是藍(lán)紹敏履行蘇州后，常常思考的主題。

在藍(lán)紹敏看來，長三角國家戰(zhàn)略下，蘇州定位要再明晰，全新把握蘇滬關(guān)系，把蘇州打造成為國際化大都市和長三角世界級城市群的重要中心城市，關(guān)鍵是要重塑與上海的近鄰、緊鄰、親鄰關(guān)系。

過去的蘇州，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于上海的輻射；未來的蘇州，仍需要借勢上海，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。這是蘇州在40多年改革發(fā)展過程中確立的城市戰(zhàn)略定位，也是蘇州在長三角乃至中國經(jīng)濟(jì)版圖上強(qiáng)勢崛起的重要秘訣。

“要以上海為中心，繼續(xù)‘大樹底下種好碧螺春’，用高定位高品質(zhì)賦予‘碧螺春’新時(shí)代內(nèi)涵，借勢上海城市發(fā)展新定位和日趨緊密的同城化效應(yīng)，提升蘇州城市品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)能級，增強(qiáng)蘇州在區(qū)域發(fā)展中的集聚帶動(dòng)能力。”藍(lán)紹敏說，上海是龍頭，滬蘇是“一體化中建設(shè)姊妹城”，兩城之間互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)，又特色鮮明、和而不同。

不滿足于只做國內(nèi)“最強(qiáng)地級市”，蘇州全新的城市定位“現(xiàn)代國際化大都市”，正在激勵(lì)全市上下為之奮斗。藍(lán)紹敏也給蘇州定下了一個(gè)新的目標(biāo)：2020年，蘇州GDP總量要突破2萬億元大關(guān)。

為什么是2020年？藍(lán)紹敏有著更深的用意，“在2020年實(shí)現(xiàn)兩萬億，以這個(gè)具有里程碑意義的成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨一百周年、開啟現(xiàn)代化新征程，對增強(qiáng)內(nèi)部、外部的發(fā)展信心意義會(huì)有多大？答案自然是不言而喻的。”

藍(lán)紹敏甚至用了一道數(shù)學(xué)題來解析：如果只定“100”的目標(biāo)，努力一下或許就能實(shí)現(xiàn)；但如果把目標(biāo)調(diào)高到“150”，需要下更大的氣力，不斷挑戰(zhàn)極限，或許才能達(dá)到；或許全力拼搏了，也只能達(dá)到“120”。但結(jié)果都會(huì)比“100”要高出不少，因此設(shè)定“150”才是個(gè)好目標(biāo)。

以“跳起來摘桃子”的勁兒去拼搶、攀登更高的目標(biāo)，是藍(lán)紹敏履行100天里，一再強(qiáng)調(diào)的話語。藍(lán)紹敏曾用國慶期間熱播的一部電影《攀登者》，來激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。

莫道君行早，更有早行人。一直以來，藍(lán)紹敏“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，正在蘇州大地落地生根。“1的365次方，還是1；如果每天多干一點(diǎn)點(diǎn)，1.01的365次方，結(jié)果是37.8；如果每天稍微偷懶一點(diǎn)點(diǎn)，0.99的365次方，結(jié)果就是0.03。”

圓融蘇州，絕不僅僅有柔如流水的昆曲，更大的好戲，正在掀起幕布。

蘇州的好戲，登場了。