近些年來，肥東縣堅持以體制改革為核心，以拓寬公共資源交易范圍、建立交易規(guī)則、強化監(jiān)督環(huán)節(jié)和探索服務創(chuàng)新為重點，推進市、縣公共資源交易一體化，進一步完善交易制度，統(tǒng)一交易規(guī)則，降低交易成本，消除尋租行為，打造陽光交易環(huán)境，促進公共資源交易市場規(guī)范、健康、有序、透明發(fā)展，實現了“公共資源交易進平臺、平臺之外無交易”的目標，有力服務全縣經濟社會快速發(fā)展需求。

主要改革舉措：

一是推進體制改革“三個分離”。為規(guī)范招標投標市場，打破利益壁壘，2009年肥東縣啟動招標投標體制改革，將原本分散于縣直部門的縣建筑工程交易中心、政府采購中心、產權中心等進行整合，建立了“一委一辦一中心”的基本架構。2014年10月，調整為“一委一局一中心”，至此新組織架構完全形成。“一委”即由縣政府主要領導掛帥的公共資源交易監(jiān)督管理委員會，負責研究制定全縣公共資源交易的方針、政策，組織和協調建設工程項目，政府采購和產權交易等重大交易事項；“一局”即縣公共資源交易監(jiān)督管理局，作為縣政府直屬機構，負責全縣公共資源交易市場的監(jiān)督管理工作；“一中心”即縣公共資源交易中心，是全縣公共資源項目的操作平臺。目前，該縣基本實現“政事分開、管辦分離、依法監(jiān)管”和“建立不隸屬于任何行政部門的公共資源交易市場”的改革目標。

二是拓寬交易改革“五大領域”。為規(guī)范市場行為，營造公開、公平、公正的市場環(huán)境，該縣把隸屬于建設、水利、交通等七部門涉及招投標業(yè)務的執(zhí)法權集中委托招管辦統(tǒng)一執(zhí)法，在全省乃至全國率先實現了縣區(qū)招標投標集中委托綜合執(zhí)法。隨著《合肥市公共資源交易管理條例》的頒布實施，執(zhí)法權由之前集中委托執(zhí)法轉變?yōu)槭跈鄨?zhí)法，執(zhí)法程序更加規(guī)范。2015年3月，該縣在縣公共資源交易中心增掛“肥東縣農村產權交易中心”“安徽省農村綜合產權交易所肥東分所”兩塊牌子，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產權交易項目進入平臺操作，建立了政府引導、市場運行、管理規(guī)范、陽光透明的農村產權交易管理機制，促進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源市場化配置。至此，涵蓋全縣建設工程、政府采購、土地交易、產權交易和農村產權交易“五大領域”全面建成，并擴大至設計、監(jiān)理、勘探、綠化、裝修等各類專業(yè)工程以及水利、電力、土地整理等行業(yè)項目，物業(yè)、街道保潔、社會保險等服務類項目也進場交易。

三是建立交易規(guī)則“四個統(tǒng)一”。為理順好管理體制與運行機制，促進市場交易健康有序，該縣建立統(tǒng)一的交易規(guī)則。統(tǒng)一交易制度。本著讓權力退出、靠制度運行，該縣制訂一整套業(yè)務制度，如《肥東縣公共資源交易暫行辦法》《肥東縣招標投標信息發(fā)布暫行規(guī)定》《肥東縣招標投標中心開標管理暫行規(guī)定》等并匯編成冊，有效規(guī)范交易活動，使之更趨規(guī)范、科學、高效和透明。統(tǒng)一交易文本。結合實際，研究制定了建設工程、政府采購、產權交易等各類交易招標文件的標準文本。統(tǒng)一交易目錄。嚴格執(zhí)行《合肥市2016年公共資源交易目錄》相關規(guī)定，不再制定縣級公共資源交易目錄，實現了公共資源交易進場目錄的統(tǒng)一。統(tǒng)一評標辦法。嚴格執(zhí)行《條例》中“建設工程類及屬于標準定制商品及通用服務的征服采購類項目，實行有效最低價中標，產權交易和土地出讓類項目實行有效最高價中標”的評標辦法，通過剛性規(guī)則確保招投標工作的規(guī)范嚴謹。

四是突出監(jiān)督管理“三大環(huán)節(jié)”。堅持問題導向，完善公共資源交易事項內外環(huán)節(jié)，將事前、事中、事后的全過程監(jiān)管和“體內+體外+社會”立體式全方位監(jiān)管作為保障公共資源交易活動公平、公正、規(guī)范、有序的重要手段。以制定招標文件會審制度把控標前審查關，對在進入中心進行交易項目的招投標文件合法性、公正性、非歧視性、完整性、合理性、實用性、技術可行性等方面進行認真審查。以落實社會監(jiān)督員制度和啟用音視頻監(jiān)控系統(tǒng)把控標中行為關，強化對開標評標等過程的現場和動態(tài)監(jiān)管，約束招投標各參與主體行為，增加公開透明度。以建立重大項目跟蹤回訪制度和第三方巡查制度推進標后聯動關，開展標后約談、回訪、巡查，敦促中標人嚴格履約。制定八方會審制度，嚴控工程變更，杜絕工程變更違規(guī)操作，嚴堵“低價中標、高價結算”漏洞。

五是探索服務創(chuàng)新“三大應用”。2011年初，依托企業(yè)會員庫、評審專家?guī)扉_通內部管理業(yè)務網、外部公共服務網，及早實現電子招標投標的業(yè)務功能。2012年對原有系統(tǒng)進行升級，初步形成市縣一體化系統(tǒng)，基本實現招投標管理和日常辦公需求。2014年對業(yè)務系統(tǒng)進行更新，并于2015年4月正式運行首個網上招投標項目，在全市范圍內率先實現縣級平臺的投標人網上報名、網上答疑、網上提交投標保證金及投標文件、網上開標、網上評標、網上詢標和定標的網上全流程招標投標工作。推行異地遠程評標，2015年下半年對業(yè)務系統(tǒng)再次升級更新，并于當年8月試運行首個異地遠程評標，標志著肥東在全市范圍內率先開展了基于互聯網的跨地區(qū)、跨平臺遠程評標。2012年以來，建立了“自行招標-服務外包”兼容的模式，通過公開招標標引入外包服務機構入駐中心，接受統(tǒng)一管理，其業(yè)務操作模式按照規(guī)定流程進行。公開組建造價咨詢及縣交易中心小額零星工程定點庫，解決項目特殊、標的額小、施工企業(yè)興趣不高等難題，提高交易效率，降低交易成本。