“榮事達實際上是一家‘創(chuàng)造公司的公司’。現(xiàn)在我們有一個新的夢想，就是培養(yǎng)大批受社會尊重的企業(yè)和企業(yè)家。”

“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生。大企業(yè)的雙創(chuàng)生態(tài)圈是讓每個創(chuàng)意都能夠孵化出來，破殼而出。”

“榮事達雙創(chuàng)模式其實就三句話，你可以來、你也可以有、你也可以成為老板！通過創(chuàng)客變股東、項目變公司、平臺變生態(tài)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與大企業(yè)的共贏。”

“在推進‘雙創(chuàng)’的過程中，我始終在思考的一個問題，是如何把價值鏈條上所有成員的“價值分配”都考慮到，這些成員，包括國家、社會、經(jīng)銷商、消費者以及創(chuàng)業(yè)團隊等等。換個角度也可以說，我們真正的優(yōu)勢是對價值的理解。”

“價值觀轉(zhuǎn)型，是真正的質(zhì)變。如果沒有價值觀的轉(zhuǎn)型，一定不會產(chǎn)生合伙人，因為合伙人機制是把我們的資源拿出去跟別人共享。同樣，如果沒有合伙人機制，榮事達的智能家居全屋系統(tǒng)也一定做不成。”

“我一直信奉‘以終為始’。以終為始，既是一種思考問題的方法論，也是一種企業(yè)經(jīng)營哲學。榮事達之所以大力推行‘雙創(chuàng)’和做智能家居全屋系統(tǒng)，也是在遵循這四個字。”

“企業(yè)家是國家和社會最稀缺最寶貴的資源，榮事達做雙創(chuàng)，就是要把榮事達集團轉(zhuǎn)型成培養(yǎng)企業(yè)家的大平臺，這個過程中，榮事達遵循的是‘為國家和社會培養(yǎng)企業(yè)家’這個‘終’；同時，榮事達領行業(yè)之先，致力做成智能家居全屋系統(tǒng)，遵循的是‘滿足人民群眾日益增長的美好生活需要’這個‘終’。”