蔣會成和他的公益進化論

蔣會成   海南第一投資控股集團 董事長，成美慈善基金會理事長

1987年底，海南經(jīng)濟特區(qū)誕生之前，19歲的安徽青年蔣會成揣著200元錢和500斤糧票，輾轉(zhuǎn)踏上這座幾近“蠻荒”的島嶼。

多年后，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅納德·科斯在《變革中國》一書中分析說，中國的改革開放實際上分兩種路徑：一是政府主導(dǎo)的改革，另一個是“邊緣革命”，其真正改變了中國經(jīng)濟的面貌，把市場的力量和企業(yè)家精神帶回神州大地。邊緣力量包括分田到戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體戶和深圳等經(jīng)濟特區(qū)。這些力量雖然處在社會主義的邊緣，卻是中國經(jīng)濟改革的主力。

不經(jīng)意間蔣會成匯入這一革命洪流之中。三十余年里，闖蕩海南的人來來去去，命運沉浮，蔣會成的人生軌跡則從此與這片土地相依偎。他受益于它，亦反哺于它。

他創(chuàng)立的第一投資控股集團是海南第一家商業(yè)類上市公司，成立已8年的成美慈善基金會是5A級基金會，也是全國第一家從非公募轉(zhuǎn)型為公募的基金會。

無論是做商業(yè)還是做公益，他在海南都刻下了深深的印痕。

臺風(fēng)威馬遜登陸海南，蔣會成派送救災(zāi)物資

闖 海

32年前的海南島百業(yè)待興，野心和自由時時處處躁動著。

“你到任何一個場所去，都是在談生意。當(dāng)時海南沒有什么成熟的商業(yè)模式，也沒有什么產(chǎn)業(yè)模式，更沒有企業(yè)管理模式，什么都沒有，但是它有一種熱情，它告訴人們，可以自己去創(chuàng)造事業(yè)。”有人曾這樣回憶當(dāng)時的海南。

這一時代氛圍下，“闖海者”共同的特質(zhì)是執(zhí)著、冒險，不循規(guī)蹈矩。初到海南的一年，蔣會成賣過餛飩，開過餐館，甚至在大街上做過套圈生意。一年后，他終于在一家施工隊找到第一份工作。此前，他的身上只剩下12塊錢，依靠一箱方便面和“打游擊”住宿熬過了半個月。

蔣會成的第二份工作是在海南工藝美術(shù)廠當(dāng)業(yè)務(wù)員。跑市場的經(jīng)歷令他迅速成長，結(jié)識了很多朋友，這為他日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

1988年11月，蔣會成與老鄉(xiāng)李力在海口一處民房內(nèi)成立第一廣告有限公司，經(jīng)營名片印刷和招牌制作等業(yè)務(wù)。第二年，隨著海南房地產(chǎn)熱潮涌動，蔣會成借機成立第一裝飾公司。這一次他得到市場經(jīng)濟的垂青，第一筆生意賺了一百多萬元。

此后，完成原始資本積累的蔣會成開始了商業(yè)上的開疆拓土，相繼創(chuàng)立第一實業(yè)、第一發(fā)展等。1991年，海南推行股份制改革，蔣會成意識到這是讓企業(yè)更上一層樓的機會，發(fā)起成立第一投資招商股份有限公司（簡稱一投）。一年后，他又大膽投入1億多元，建設(shè)日后成為海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

去年3月，在與海南大學(xué)學(xué)生分享自己早年的創(chuàng)業(yè)歷程時，蔣會成總結(jié)出四個成功因素：第一是學(xué)會做人，第二是勤奮，第三是人不笨，運氣排在最后一位。

1998年始，蔣會成又一次抓住海南國企改革的機會，在之后兩年里分別參與改制海南商貿(mào)系統(tǒng)的兩家最大企業(yè)：海南省商業(yè)集團和海南省進出口公司，一投由此一舉成為海南商業(yè)龍頭，旗下集聚著商品零售、地產(chǎn)、旅游等多項產(chǎn)業(yè)。

在海南發(fā)展十余年之后，蔣會成不甘偏居一隅，開始對接內(nèi)陸市場，推動一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業(yè)類上市公司。

2008年金融危機之時，一投開始轉(zhuǎn)型，確定以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、金融投資產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊為核心業(yè)務(wù)。最近幾年，一投更將資源集中于健康產(chǎn)業(yè)。

2015年底，一投投入22億元建設(shè)的海南省腫瘤醫(yī)院開業(yè)，該醫(yī)院是國內(nèi)唯一一家由社會資本管理并且獲得省級行政區(qū)劃冠名的醫(yī)院，也是海南首家腫瘤專科醫(yī)院。醫(yī)院的建成不僅解決了海南患者看病難的問題，也為蔣會成的第一投資控股集團奠定了“海南醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的地位。

2016年春節(jié)期間蔣會成回訪探望孤兒

升 級

一投發(fā)展的30年，也是蔣會成善行持續(xù)的30年。

自1992年至2004年，一投累計開展各類公益活動近百次，捐助金額累計3000多萬元，聚焦于捐建希望小學(xué)，扶貧濟困，救災(zāi)救難等領(lǐng)域。

隨著企業(yè)的不斷規(guī)范和高效運行，蔣會成意識到慈善工作未能同步成長的問題。“一來不成規(guī)模，二來無法長期持續(xù)跟蹤資助對象，無法收到反饋和得知效果”，他開始反思，“做慈善是否也可以像做企業(yè)一樣，請專業(yè)人才，用更高效更透明更規(guī)范化的方式來運營？”

2010年10月，蔣會成以個人名義和一投集團共同出資1000萬元，創(chuàng)辦成美慈善基金會，并逐年捐贈原始資金至5000萬元。“成美”寓意“成人之美，大愛無疆”。

“成立基金會后，可以用規(guī)范化的手段運營慈善項目，有體系、成規(guī)模地對慈善項目進行規(guī)劃，對慈善對象進行科學(xué)的、人性化的資助，可以及時收集受助對象的反饋，及時了解慈善項目的效果，有利于后續(xù)調(diào)整完善慈善項目細節(jié)內(nèi)容，可持續(xù)地做慈善，幫助一群人。”蔣會成說。

他沒有將企業(yè)名稱冠以基金會，因為“做慈善的初衷是為了解人之困，授人以漁，成就大愛，而不是為了美化企業(yè)形象而做”。

蔣會成挖來海口電視臺首席主播劉英子，擔(dān)任基金會秘書長。劉英子作為新聞主播在海南擁有廣泛影響力，另外她在海南寧養(yǎng)院做義工時表露出來的情懷和愛心，也令蔣會成頗為看重。

面對邀請，劉英子曾經(jīng)有些猶豫。蔣會成對她說：“如果一直做志愿者的話，你這輩子能幫助幾個人？如果做專業(yè)的慈善機構(gòu)，你又能幫助和惠及多少人？”劉英子最終被說服。

成美基金會8周年現(xiàn)場

1和0

成美慈善基金會創(chuàng)立時，中國慈善行業(yè)正處于低谷期，兩年前的郭美美事件對行業(yè)形象的負(fù)面影響仍未消散，而海南作為公益人才洼地，還未形成行業(yè)氣候。劉英子對行業(yè)也知之甚少，不知從何做起，這使得成美的起步相當(dāng)艱難。

蔣會成建議她走出去，并向她推薦了時任北京師范大學(xué)中國公益研究院院長王振耀。

在北京，劉英子學(xué)習(xí)了王振耀開設(shè)的一系列針對非營利組織的課程。之后，她又跟隨王振耀到新加坡游學(xué)。在新加坡，她不僅見識到了先進的行業(yè)理念，還結(jié)識了另一位公益導(dǎo)師，南都公益基金會理事長徐永光。在成美慈善基金會之后的發(fā)展過程中，王徐二人都起到了關(guān)鍵作用。

隨著對行業(yè)日漸熟悉，劉英子開始著手按照專業(yè)化理念組建團隊，培訓(xùn)員工，在項目上進行專業(yè)化探索。在蔣會成“人是我們的第一投資”這一理念的影響下，成美慈善基金會確立了四個發(fā)展領(lǐng)域：教育、醫(yī)療、文化和環(huán)保。

經(jīng)過8年發(fā)展，成美慈善基金會已成為一家頗具影響力的公益機構(gòu)，開展了140多個項目，公益活動覆蓋全國27個省市區(qū)，受益人數(shù)達16.8萬，開展了“情暖少數(shù)民族女孩”、“童聲飛揚—鄉(xiāng)村音樂教育”、“愛助事實孤兒”、“中國青年創(chuàng)想計劃”等代表性項目，其中，“情暖少數(shù)民族女孩”項目于去年9月獲得第十屆“中華慈善獎”。

“我們關(guān)注那些大眾可能忽略的社會問題，發(fā)現(xiàn)問題和研發(fā)解決問題的方法，然后告知大眾，呼吁人人參與，共同改變。”事實也朝蔣會成所期望的方向發(fā)展著。在成美持續(xù)關(guān)注和實施愛助事實孤兒項目幾年后，國家層面于2016年提出健全困境兒童保障體系，該體系覆蓋大多數(shù)事實孤兒。

難 題

2011年底，成美慈善基金會初步走入正軌之時，蔣會成提出一個“難題”：把原本是非公募基金會的成美，轉(zhuǎn)為公募基金會。

公募基金會意味著更嚴(yán)苛的監(jiān)管、更繁瑣的運作和更完善的公開透明制度，在募款、項目執(zhí)行、內(nèi)部管理和創(chuàng)新等方面對秘書長也提出更高要求，而且國內(nèi)沒有“非轉(zhuǎn)公”的先例。面對這一難題，劉英子一度想放棄。

但蔣會成堅持己見，“轉(zhuǎn)為公募基金會，獲得大眾的支持和參與，可以解決更多的社會問題。”徐永光也向劉英子分析“非轉(zhuǎn)公”在發(fā)展空間和創(chuàng)新層面的意義，她又一次被說服。

2012年5月，申請獲批，成美基金會成為國內(nèi)第一家“非轉(zhuǎn)公”的公益基金會。

因為沒有先例，海南民政部門沒有相應(yīng)流程能審批通過這樣的申請。但劉英子非常執(zhí)著，幾乎有半年時間，她天天為此奔波，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終被她打動，同意將該申請作為試點上報民政部。2012年5月，申請獲批，成美慈善基金會成為國內(nèi)第一家“非轉(zhuǎn)公”的公益基金會。

然而緊接著，蔣會成又給成美慈善基金會提出一個新的要求：要按照5A級基金會的標(biāo)準(zhǔn)運作。對于當(dāng)時成立不久的機構(gòu)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。

5A級基金會的評級標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，“厚厚一本，”劉英子說，“總共有1000分，哪怕有一個小小的地方扣零點幾分，你都拿不到。”

比如對于項目受助人，標(biāo)準(zhǔn)要求必須登記一系列證明文件、身份證號碼和按手印。未成年人還需要登記監(jiān)護人信息等，手續(xù)繁瑣，這意味著基金會的工作量將呈幾何級增長。

劉英子不得不接受這個挑戰(zhàn)，不厭其煩地跟團隊成員解釋，并且親自示范。此后，成美慈善基金會在管理運營和項目執(zhí)行中一直按照5A級標(biāo)準(zhǔn)操作。堅持幾年后，2015年8月，成美慈善基金會在海南公益機構(gòu)評級中拿到總分第一，被海南民政廳評為5A級基金會。

在項目創(chuàng)新上，蔣會成也極為苛刻，劉英子回憶，他要求項目一年一變，如果還是老思路，他會極為不滿。“他認(rèn)為做公益與做商業(yè)道理相通，要不斷完善升級。”

成美目前是一家半執(zhí)行半資助型基金會，雖然在全國的影響力不斷提升，但蔣會成并不想止步于此。他對成美的未來提出了具體目標(biāo)：經(jīng)過幾年努力，盡快成長為捐贈體量過億的慈善基金會。